12月8日，浙江城建2018年第四季度工作会议在杭州顺利召开。集团董事长林韵强、总裁林子军等集团中高层管理人员和区域公司管理人员参加了本次会议。

会议首先由各区域公司分管领导和集团职能部门负责人就各单位第四季度工作进行总结汇报。

在听取大家汇报后，总裁林子军就第四季度工作情况进行了总结，同时对年终工作进行了部署，并明确了集团接下来的工作重点及经营管理方向。首先，他强调要高度重视年终统筹工作，做好年终工作预案，强化风险管理和安全管理，做好年末收款和农民工工资发放工作，防止群体性事件出现。其次，要加强对宏观经济的分析，在接下来的2019年要做到有所为，有所不为。面对严峻的经济和市场形势，确保稳健为先，提升对发展速度和发展规模的研判。做好成本控制，始终贯彻精细化管理理念。再次，集团需加强执行力建设。强化监督管理和绩效考核，领导干部需起到带头作用，逐步提升企业经营质量和效率。最后，他提到一个优秀的企业必须要有市场、资金和人力资源的三重保障，各分公司和部门必须要狠抓员工队伍建设，提升员工专业能力，这是企业各项业务稳步推进，实现企业目标的保障。

 此外本次会议还就“在宏观经济和房地产市场形势下如何制定集团2019年经营策略”和“如何抓好制度落地，加强执行力建设”两大议题进行了讨论。各区域公司分管领导和职能部门负责人在结合分析集团现状的基础上，踊跃发言，提出了许多建设性意见和建议，进一步帮助集团厘清了工作方向和发展思路。

最后，林韵强董事长在会上发表了重要讲话。首先，对各位一年以来的辛勤付出表达了感谢，他表示集团在这一年中实现跨越式发展离不开全体同仁的努力，同时提出了三点要求：1要坚持大客户战略不动摇，在承接项目的过程中，要更加理性，不仅要考虑大客户实力，还要考虑城市环境、项目背景，精准谋划，预防风险。2完善人员梯队建设也是2019年工作的重点。在业务规模不断扩大的同时，更加要注重团队建设，要加大力度引进人才，培养人才，积极考证，组建起一支有战斗力的队伍，才能支撑企业的快速发展。3他再次重申集团需要确保各项制度能够有计划有步骤地执行，规范管理，简化流程。做到事事沟通，时时沟通，不能走了流程就不沟通，及时向下反馈，要营造一种集团上下沟通无障碍的氛围。最后他鼓励在座各位在2019年中能再接再厉，锐意创新，共创浙江城建的美好明天。