为全面总结2019年一季度以来集团、区域公司与直营业务生产经营情况，研究部署下阶段重点工作，6月1日，集团在杭州东海创意中心一楼召开工作会议，会议由总裁林子军主持。

会议听取了集团分管领导和各职能部门、各区域公司、直营管理部围绕一季度以来经营生产情况、区域市场发展变化分析、市场拓展、人才引进与队伍建设、成本费用管控情况、存在的重点问题等作工作汇报。

林子军在会上作集团工作报告，勉励各位同仁当龙舟竞渡，勇立潮头。林子军指出，在董事长的科学决策与坚强领导下，集团各项工作按计划目标稳步推进,以经营为中心，大力开拓市场，深入贯彻落实“大客户”战略，狠抓业务承接，截至5月末，承接业务合同额近六十亿元，完成产值20多亿元。项目质量安全管理总体平稳，项目工程观感质量、“实测实量”、文明标化等管理水平稳步提升，但总体看标杆工程、样板工程仍不够突出，需要加大投入力度，以满足“大客户”发展战略的需要。

一季度以来，集团直营业务稳步发展，业务涉及浙江、江西、广西等省份。集团直营业务管理进一步规范，完成集团成本管理部的组建。按照“房建上规模、基建调结构、设计促融合、国际提效益”的总思路，集团积极推进设计业务的发展，完成良渚谢村EPC项目设计工作，重庆设计院顺利挂牌，目前已形成一只近40人的设计团队，承接设计合同额2400万元。集团国际业务稳步发展，新开工埃及新首都商务楼项目、肯尼亚政府保障房项目等3个项目工程。肯尼亚总统肯雅塔亲临我公司承建的政府保障房项目考察指导工作，对项目工程给予高度肯定，被誉为肯尼亚政府保障房项目标杆工程。

林子军在会上分析了整个社会宏观形势，并部署了下阶段工作，要求全力以赴落实三年发展规划和年度经营生产目标计划，做到整体可控，可持续、可复制，并重点抓好以下工作：（一）全力以赴促发展，加大业务承接力度，确保年度目标计划顺利完成；（二）狠抓安全生产，严格“实测实量”管理，持续提升项目工程管理水平；（三）深化“成本领先型”企业建设，提升直营业务经济效益，推动集团整体经济绩效的提升；（四）加强成本费用控制，推动历史遗留问题解决；（五）持续做好人力资源工作，认真贯彻落实年度培训计划，高度重视“人证合一”管理；（六）启动信息化升级建设，以信息化促进标准化，提升管理便利性；（七）进一步发展设计业务，集中资源承接工程总承包业务。

林子军号召全体城建人要以时不我待的紧迫感，全力以赴的使命感，在董事长的坚强领导下，抓好各项工作，确保年度目标计划顺利完成。