7月18日上午，浙江城建建设集团2020年半年度工作会议在星都宾馆五楼星都厅隆重召开。

集团董事长林韵强、总裁林子军出席会议。

集团副总裁、总工程师，总裁助理、各部门负责人及集团各工程公司总经理、副总经理，财务等相关负责人参加了会议。

集团顾问张晔、赵虹等出席会议。

集团副总裁董勇刚主持会议。

会议首先进行了颁发聘书仪式。林韵强为总裁助理陆沈、集团办公室副主任吕鸣光、成本管理部副经理黄鹭鸶和技术部副经理赵军华共4名新聘管理人员颁发了聘书。

图为颁发聘书仪式

随后，各工程公司、江西直营管理部、光元劳务公司和集团各部门负责人依次汇报了本单位2020年半年度工作。

集团总工程师林守忠在会上分享了集团工程质量控制要点，并提出了“预控需要设计、过程控制需要针对性、解决问题务必缜密、复盘坚持认真可溯”的要求。

图为林守忠汇报工作

集团副总裁何志钢从财务与风控角度分析要点。

图为何志钢汇报工作

集团副总裁董永刚报告了集团及各区域公司承接业务情况、各区域公司产值完成情况和经营管理工作情况，并在最后强调，要以强化管理为根本，打造企业品牌。

图为董勇刚汇报工作

集团顾问赵虹表示，在今后的发展中，集团要着力建设现代化的项目管理体系、合作伙伴的信用评估体系以及高效运行的风控体系。

张顾问对各工程公司和集团各部门的工作报告进行了精辟点评，强调了现金流、结算和信用问题，希望集团同事上下同心，为打造百年城建打下更坚实的基础。

林子军指出，上半年，集团经营工作以“大客户战略”为指引，全力以赴抓业务承接，顺利实现时间过半，完成任务过半的目标。经营业绩显著，管理成效突出。下半年的核心工作要围绕市场经营、提升资源供给能力、提升生产与履约能力、完善内控管理等方面发力。

图为林子军作工作报告

集团董事长林韵强最后发表讲话。林韵强表示，经过集团公司上下共同努力，过去两年，集团取得了较大的增长。今年虽然受疫情影响，但相信大家能够完成发展目标，为三年发展规划收官之年划上圆满句号。

林韵强强调，各工程公司要主动对接当地标杆建筑企业，见贤思齐；要高度重视企业信用体系建设，把信用作为强劲的战斗力去锻炼；要真正理解经营数据中的逻辑关系，反哺开拓市场；要真正关心项目董事、主动服务项目董事；要用好信息化手段，科学分析财务数据。

图为林韵强发表讲话