12月9日上午，集团2017年四季度工作会议在集团总部东海创意中心一楼会议室召开。集团董事长林韵强出席会议并发表重要讲话，集团董事林韵蔚出席会议。集团总部部门副经理以上管理人员，各区域公司总经理、集团法律顾问参加会议。会议由总裁任显阳主持。

    会议首先听取了各区域公司总经理、集团各职能部门负责人与集团副总裁工作汇报。各汇报人就2017年生产经营指标完成情况，年终各项重点工作安排，2018年目标指标设定与重点工作安排等做了详细汇报，结合当前宏观经济形势与企业管理实际，就各自项目管控、发展定位、内外发展环境、协同发展思路、新产业形态如何进一步深入互动、共同打造城建一盘棋等方面做了交流发言。对集团与区域公司经营管理、人员管理等提出建议和思考。

    林韵强在会上发表了重要讲话，充分肯定了集团公司各项工作。林韵强指出，今年集团上下同心，克服各种困难和挑战，贯彻“大客户”战略，积极进取，勇于拓展，始终坚持围绕“稳中求进，平稳发展，质量第一，效益优先”的总基调开展各项工作，目前集团生产经营形势向好，各项指标较去年同期均有明显提升，发展步伐稳健，总体运行质态良好。他说，今天会议达到了交流情况，统一思想，明确下一阶段工作任务的预期目的。

    林韵强就集团公司近期工作提出了建议和要求：一是主业发展不放松。要坚决贯彻“大客户”战略，优化资金、人才、管理资源，善于借鉴先进管理经验，学习成功的管理理念。建筑业的市场空间足够大，我们要顶住压力，迎难而上，进一步做大做强。建筑业是城建品牌的支撑力量和生存优势，主业稳则城建稳，既要以坚定的信心，从容冷静的开拓市场，又不能盲目追求高速增长，坚决服从稳定大局。二是人才培养是关键。公司要从战略高度和发展全局谋划人才引进和培养，以高层次和急需人才的培养为重点，加快形成适应公司发展的人才梯队，提高人才整体素质。在激励机制，人才储备上必须要有大动作。善于用人，敢于用人，加大人才引进力度，提高应届生等群体收入，集团与区域公司要谋划好这个事情，开阔视野，摆脱传统思维的束缚，构建浙江城建的人力资源体系。同时他提出要从六个“有效”具体落实 “稳”和“进”：一是要有效提升市场占有率，尤其是杭州的建筑市场。集团总部迁址余杭，是一次非常好的发展机遇，各公司在2018年都要有非常清晰的任务目标和要求；二是要在春节前有效控制资金回笼和资金安全；三是要有效提高各层级管控能力，提高敢于担当的意识；四是要有效化解法务风险，厘清陈账；五是要有效提升现场管理水平，树立标杆工地；六是要有效重视人员梯队建设，加大储备人力资源。

    2017年已经接近尾声，林韵强希望各区域公司、分公司、各部门要善于营销自己，运营好施工总承包特级资质，建设好企业品牌。紧紧抓住、抓好接下来的宝贵时间，坚决贯彻“大客户”战略，头脑清楚，目标明确，集中优势资源和精力，抢抓历史机遇，全力开拓市场，以创新激发企业活力，用管理提升运行质态，在稳健经营中实现更大发展，确保圆满完成年度目标任务。 （陈绍林）