《东阳日报》2月7日在“走南闯北东阳人”栏目中，刊登了公司董事长林韵强的创业文章。

引领“老字号”走出新格局

——记华体会体育董事长林韵强

说起浙江建筑企业，有家“老字号”不能不提：成立于1981年的浙江城建建设集团。在潮起潮落的竞争格局中，这家企业经历了一系列变革，于2005年正式组建为集团公司。时光似水，如今，浙江城建建设集团已成为注册资金5.158亿元，拥有建筑施工、工程管理咨询、规划设计、投资与房地产开发、酒店管理与服务等一体化产业链的综合型集团公司。目前，公司下辖六大区域公司、十余家分公司，并在北非阿尔及利亚顺利落地生根,该企业的领路人就是集团董事长林韵强。

关键性决策，推动企业大发展

毕业于重庆建工学院工民建专业的林韵强可谓出身“科班”。由于长期在项目上摸爬滚打，加之善于思考，他所带领的浙江城建，在短短十多年里，实现了从小到大、由弱到强的蝶变。其中的几大关键决策，为企业发展提供了强力“引擎”。

管理信息化。早在2009年，集团便引入OA办公系统，通过信息化手段提升企业管理水平。2013年开始大力推进全集团信息化进程，在3年时间内全面落实和推进项目管理系统的实施运用，有效降低了项目成本，保障了项目利润。集团研发和运用“掌上工程APP”，搭建视频监控平台，实现项目施工过程现场监控管理。集团还积极探索BIM与PM的集成运用，为项目管理的各项业务提供了准确及时的基础数据与技术分析手段，实现了数据产生、数据使用、流程审批、动态统计、决策分析的完整管理闭环，显著提升了项目综合管理能力和管理效率。

生产工业化。2017年1月12日，浙江捷城建筑科技有限公司PC自动生产线正式启动。PC自动化生产线的启用，对集团提升装配式建筑工业化PC产品的产能、效率、质量具有举足轻重的作用，同时对实现在建筑工业化设计、制造、施工和建筑材料等方面的优势互补，实现产业链协同合作，提供了实实在在的强力支撑；更是对整个集团项目组织的提档升级、转变施工作业方式，实现建筑工业化发展起到了很好的推动作用。

经营多元化。作为浙江城建独资子公司，成立于2011年7月的锐迪生光电有限公司致力于成为综合性照明高科技企业的领跑者。公司以LED照明专利发明技术为基础，逐渐丰富和完善了LED照明产品系列，研发建立了节能照明系统和智能照明系统，并与浙江大学开展了产学研合作，共同成立研发中心，产品远销欧美、日本等十多个国家和地区。

多方位的发展，为企业进一步抵御风险、发挥潜能、增强扩张能力，起到了积极的促进作用。

发力“总承包”，抢占市场制高点

随着国家大力推动工程总承包模式，林韵强把发展工程总承包作为企业发展的抓手。他说，“我们要站在未来安排今天，要把好时代脉搏，贴合业主需求”。

近年来，浙江城建积极探索工程承包形式的多样化，建立了集团的工程总承包和项目管理体系，为业主提供项目投融资、项目开发、规划设计、项目施工、运营管理等全方位的工程服务，积极以总承包的形式承接项目，并于2015年成功建设交付了在阿尔及利亚的首个EPC五星级酒店项目——康斯坦丁万豪酒店项目，获得了国家建筑工程最高奖——鲁班奖，得到了业主和监理单位的高度认可。在业主点名推荐下，于2016年再次承接EPC酒店项目——阿尔及尔松树喜来登酒店宴会厅项目。

2015年，住建部副部长易军来浙调研时，林韵强做了关于工程总承包探索的专题发言，获得了与会人员的一致肯定。

为实现企业的转型升级，打造专业化的集团全过程咨询服务能力，林韵强积极落子布局，于2008年成功收购了浙江大学建设监理公司，成立集团设计研发中心，加快了企业特级资质的申报步伐。

评比中练兵，“质量兴企”非虚言

2000年，杭州电信阳光城项目获得了中天集团历史上第一个全国建筑工程最高质量奖——“鲁班奖”，项目的操刀者就是林韵强。

“夺得‘鲁班奖’，归功于所有管理者一致认同的质量理念。”谈到当年的电信阳光城项目，林韵强不无感慨。2008年，在他的强力推动下，公司直营项目开始实施“质量零缺陷，安全无隐患”的目标管理，把项目生产全过程控制作为质量管理的锁钥，出台了一系列管理措施和方法，“质量零缺陷”这一管理理念开始落地生根。2012年9月，林韵强又提出了“实测实量”的创新要求。所谓“实测实量”，就是与质量全过程控制一脉相承，从源头开始，各道工序都符合标准，成品达标自然水到渠成。他还把国外先进的“质量免费”管理引入项目管理中。对此，林韵强说，我们不需要做最大的，只做自己擅长的，做有特点的企业。“质量免费”是浙江城建的最大特点。

“质量兴企”和“实测实量”及“质量免费”的理念很快显出成效。集团承接的杭州网易研发中心、赣州中航城、石家庄金源商务广场、青海安多藏语译制中心等一大批项目，均获得所在省市最高建筑质量奖。

但对于获奖，林韵强也有着与众不同的深刻见解。他指出，参评奖项的意义，并不仅仅在于追求荣誉。如果经营者被暂时的成功和获利一叶障目，那奠基的心理环境依然是在低洼泥潭里，哪怕成功获得再多，资金垒得再高，还是成不了大气象。他强调，就行业来说，各类奖项的评选，都有着一系列考核标准，使产品质量有了保障。因此，积极参与各奖项的评比，就是要让企业“质量兴企”“实测实量”和“质量免费”的理念与行业的最高标准对标，让企业牢牢树立“质量为王”的理念。

大胆“走出去”，先人一步国际化

2015年，随着国家政策文件的出台，各地纷纷推出了“PPP”项目，极大地刺激了建筑业的转型与发展。面对巨大的市场诱惑，林韵强带领着集团领导班子，积极面对，采用与大型国企、央企合作的形式，尝试参与部分“PPP”项目，积累经验。集团积极推行“大客户”战略，与美的、中航、中海等知名房地产商建立战略合作关系，以高品质、高信誉赢得市场，打造品牌。同时，积极维持与中建、中交等央企、国企的良好合作关系，构建全方位的合作平台，借助优势资源，提升自身竞争能力。

随着“一带一路”倡议的实施，“走出去”已是企业发展的方向。浙江城建从2004年起就开始走出国门，进军阿尔及利亚建筑市场。从4名员工起步，经过十多年的艰苦奋斗，发展成为如今业务涵盖北非、东非、东南亚，累计业务承接额逾百亿，年产值逾十亿，拥有海外管理精英两百余人，自有派遣劳务工人逾千人，属地化工人两千余人的庞大规模。其中，2016年是浙江城建国际事业蓬勃发展的一年——继康斯坦丁万豪酒店顺利竣工交付后，又承接了阿尔及尔松树喜来登酒店宴会厅EPC项目；同时，浙江城建与中航国际紧密合作，顺利进入东非市场，成立浙江城建肯尼亚公司，承接了中航国际肯尼亚总部大楼项目；浙江城建新加坡公司也已顺利成立，在东南亚展开布局，并且已经取得一定的战果。阿尔及利亚、肯尼亚、新加坡已经成为浙江城建“走出去”的“三驾马车”，拉动集团整个国际事业的飞速发展。

回馈社会，丈高男儿有柔情

义重如山，是林韵强又一个鲜明的“标签”。

作为一名企业家，林韵强和他的浙江城建，诠释着企业所应该担当的责任。

汶川大地震灾后第二天，林韵强就号召全体员工积极献爱心，一个星期后，公司及员工累计捐款高达20余万元。5月29日，在他布置下，公司紧急调遣三十多名专业安装工人，坐飞机赶赴援川施工现场，并从当地临时招用60多名劳务工人，一起携手并肩投入到艰苦的救灾重建中，公司被授予“浙江省抗震救灾援建立功竞赛集体三等功”荣誉称号。

作为重庆大学昔日的学子，林韵强在重大设立了“重庆大学土木工程学院浙江城建奖学金”，总额为100万元；另还在浙江工业大学设立总额50万元的奖学奖教金。公司还为重庆大学、浙工大学子提供就业见习和社会实践基地。林韵强还参与团中央“母亲水窖”活动，参与浙江省民进助学捐赠，用真情回馈社会。

时间是标注进步的最好刻度。十多年来，从上海中欧EMBA到英国皇家建造师学会特许会员；从教授级高工到浙工大客座教授，林韵强一直在不断提高充实着自己。浙江城建也在他的带领下，在国内市场占有率不断攀升，在国际市场也是步步为营。

“土厚才能根深，根深才能叶茂，根深叶茂才能长成经历百年风雨的参天大树。我的愿望，就是让浙江城建成为一块培植新兴和高质量产业发展的厚土。”林韵强的内心，坚定且不失深邃！