11月23日-24日，集团在杭州东海创意中心一楼召开了第二次季度工作会议，对今年三季度以来的各项工作进行总结分析，安排部署年终及明年的重点工作。

集团董事长林韵强，总裁林子军，集团各部门经理及以上领导，各工程公司、赣州直营管理部总经理，集团法律顾问参加会议。

会议听取了集团各部门、各工程公司、赣州直营管理部及法律顾问的工作汇报，了解了其年度指标完成情况，年终重难点工作的安排布置，明年工作的初步计划等情况。

总裁林子军在工作报告中指出，三季度以来，集团管理经营平稳有序，各项工作有效开展，更在浙江建筑业数据一定程度下降的背景下，实现逆势增长，难能可贵。

林子军要求，集团各部门要相互配合，抓好收付款工作，避免出现群体事件和上访事件，确保安全平稳度过“两节”。要做好问题项目梳理和诉讼案件管理，避免被强制履行事件，确保企业正常运营，维护好企业信誉。要做好冬季施工安全管理，确保安全生产。要做好年终总结和表彰工作，为集团明年的发展打好基础。

林子军强调，在明年要坚持“大客户”发展战略不动摇，加大与央企的合作力度，积极寻求市政道路、机场等项目的分包合作。要构建工程管理体系，切实提高项目工程管理水平。要积极引进优秀人才，培养提拔年轻人才，构建高素质人力资源队伍。要夯实基础，苦练内功，加大资源整合能力，提升协同管理能力，全面提升企业的市场竞争力。

董事长林韵强在讲话中指出，要正确理解发展速度与稳定的关系，抢抓机遇，加快发展速度。加强资金、劳动力、人才资源整合，进一步全面提升企业竞争力。

林韵强要求集团各部门要深刻认识到企业信用的重要性，维护好“浙江城建”这个品牌形象，严厉禁止一切可能伤害企业形象和信用的行为。首先要规范管理，杜绝失信行为，其次要统筹规划，有序推进信用建设，从品牌建设、信用维护、金融资信、创优评杯、企业宣传等多维度加强企业品牌形象建设。

    24日上午，会议专题研究了企业商票管理，并就商票贴息、风险与流通等做了专题培训。